经asozumos.es许可转载的文章。
与EMENA销售和客户经理--柑橘和果汁加工技术，以及伊比利亚销售经理--液体食品的Francisco Purroy Balda进行了交谈。
1.简要介绍一下你的公司（规模、位置、特点等）。
JBT是一家在纽约证券交易所上市的美国公司，公司总部设在芝加哥，在佛罗里达州、巴西、意大利、荷兰、比利时、南非、中国设有主要的食品和饮料技术工厂。 水果和蔬菜加工技术中心，玉米加工厂在穆尔西亚，也在帕尔马，在佛罗里达，在墨西哥和其他的地方。JBT是由著名的FMC公司分拆而来，FMC公司是食品行业中的佼佼者，从那时起，JBT在食品技术的其他领域不断发展壮大，无论是在组织上还是在购买和收购上都非常活跃。目前，该公司的营业额达到了1.9亿美元，有6500名员工。
2.哪些价值观能更好地定义公司的理念？
Pancho Purroy, JBT
我们的价值观是：整体性、责任感、持续改进、协同工作，最后是客户至上。最重要的是，我们有一个基本的问题，那就是从我们的原则出发，我们是一个有组织的机构。 核能与可持续发展的关系始终引领着食品保鲜技术的发展（包括热能和非热能、巴氏杀菌、酯化、加热和充填、高压灭菌器、热风炉。 高度重视 - HPP)，以及其他用于水果和蔬菜加工的解决方案，其目的很明确，即最大限度地提高产量，同时最大限度地减少损失。
我们将继续在这些方面努力，现在我们的工作不仅仅是在前面那些一直存在的问题上，而且显然也是在加工过程中的能源效率、水的节约、副产品的评价方面。
JBT Avure是高压力技术领域的领先者
3.考虑到实际情况，你的公司在短期、中期和长期内的目标是什么？
首先，我们在新的技术解决方案的开发中扮演着加速器的角色，我们也正在实施促进组织发展和效率提高的措施，这对一个已经拥有重要规模的公司来说是个挑战。我们将继续在购物计划方面取得进展，这是很有策略的。我们不能在ESG和可持续发展方面停留在过去：这些目标必须是负责任的，而且是大的。
JBT现在提供远距离虚拟维护的选择
4.从你的角度看，你认为当前锌矿行业面临的主要困难是什么，你认为我们应该如何更好地共同为ASOZUMOS的工作做出贡献？
19世纪初的全球深刻危机，使我们在各个领域都面临着挑战。 日复一日地改变范式我们在很多很多领域都面临着危机。在我们这里，关于锌和对锌的认识的经典问题和困难，在不同的活动中对水果和蔬菜的价格和热量的不一致，巴西人的痛苦，以及其他的问题，现在看来，消费者希望获得长寿的锌，这将会是一个大问题。超市将所有的出口产品都卖掉，工业界正在考虑是否有可用于食品加工的工具，浓缩物的价格正在快速上涨。
在任何情况下，我认为必须在ASOZUMOS中共同面对的一个问题是，我们一直在努力争取让消费者100%地了解Zumo的好处，而不是混淆视听，也不是将其与青霉素饮料联系在一起，也不是将其与肥胖症或糖尿病的患者联系在一起。
5.同样，你认为在部门层面上产生的财富和为共同利益而利用的机会是什么？
规模经济和规模营销是毋庸置疑的。对抗虚假新闻和谣言的共同立场。坚决抵制从新兴市场向ASOZUMOS成员的主要消费市场的销售，以保护该行业。我们要尽可能地使这个部门成为一个可信赖的、100%透明的部门，而另一个部门则成为一个真正关心和重视的工业部门。 损失 可持续发展目标(ODS).千禧一代、hashtag一代等不会接受其他的东西。