据PLF的Ian Hillaby回忆，中国婴儿配方奶粉供应商Synutra在法国的第一个项目的建设不仅是该公司的一大进步，也是JBT PLF在该项目中从启动到完成的关键作用。
25年来，伊恩-希拉比一直在英国和中国之间来回奔波，与中国婴儿配方粉行业的主要参与者进行接触。正是在大约10年前的一次旅行中，希拉比最初与中国的一家婴儿配方奶粉制造商取得了联系。 新诺德一家位于奥运帆船城市青岛的中国婴儿配方奶粉制造商，当时它在国外几乎没有任何业务。
然而，直到大约五年后，最初的会面才有了结果。记得他们的会面，Synutra联系了PLF和Hillaby，就一个雄心勃勃的新项目征求意见：为他们在法国布列塔尼的2.3亿欧元的新生产基地设计和建造一条制罐和灌装线，这是该公司在中国境外的首次冒险。
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上图：参观Synutra法国的设施（法语）。
交钥匙解决方案
选择布列塔尼完全是出于实际原因。作为法国的牛奶生产中心，该地区可以为加工提供稳定、可靠的鲜奶来源。
PLF从一开始就参与了这个绿地项目，为高速交钥匙罐装线的安装提供建议（当时，几乎所有的中国公司都使用低速线），作为最终成为世界上最快的婴儿配方奶粉生产线之一的一部分。
"PLF参与其中是因为Synutra正在寻找生产和灌装罐子的能力，而我们能够提供一个完整的解决方案。 完整的交钥匙解决方案，"Hillaby解释说。
在PLF在婴幼儿奶粉行业已经有很好的项目交付声誉的帮助下，PLF和Synutra围着一张桌子，正如Hillaby所回忆的那样，开始研究该公司想要实现的目标和具体的非常规方案，比如说 预气化技术.作为这一领域的先驱，PLF在粉末到达灌装线之前提供了一个预气化系统，该系统从开始到成品都保持着一个密封的改性气氛。因此，在密封完成之前，粉末永远不会暴露在外面的大气中，在这个过程中增加了一个额外的安全层。
中国的扩张
"从最初的会议到完成项目设计，我们大概花了6-8个月的时间，然后又花了12-15个月来建造和安装，"Hillaby说。"有一个相当密集的指导因素，所以在这个过程中不仅客户学到了很多东西，而且PLF也有一个学习曲线。但在一天结束时，我们完成了工作，这对行业来说是一个很好的参考。"
当然，在这一过程中也有一些挑战，其中最大的挑战是处理中国的立法问题，但希拉比说，Synutra对最终的结果非常满意；这些结果导致了一个新的发展。 PLF在中国的更大参与."希拉比补充说："我们刚刚向一家中国本地的婴儿配方奶粉制造商运送了第一条生产线，我们希望在今年年底前能够为中国另一家主要的婴儿配方奶粉生产商确认更多的生产线。