后来成为JBT南非公司的历史在许多方面反映了种族隔离制度解体后多年来该国的发展。1987年12月，JBT的南非子公司（当时称为FMC公司）在反种族隔离运动者的呼吁下被公司剥离，随后被管理层收购。
现任总经理Dirk VanWyk于1990年在其父亲（企业股东之一）退休后进入该企业，一年后接管了公司。
在随后的十年里，随着种族隔离制度的瓦解，JBT重新进入南非，在1999年再次收购了其以前的子公司，并在随后的几年里将业务做得越来越强。
JBT南非公司目前的业务包括租赁和销售用于柑橘加工和榨汁的专业系统、新鲜农产品技术，以及为该国的罐头公司提供消毒、灌装和封口系统。
该公司继续由Dirk VanWyk指导，他解释说，最近在南非开设的新试验工厂将有助于提高JBT南非公司不仅在国内市场，而且在整个地区的影响力和能力。
南非作为一个市场对JBT有什么重要性？
Dirk VanWyk（DVW）。对JBT来说，南非是一个很好的市场，因为我们有合理的利润，而且我们在市场上有公平的份额。在柑橘加工方面，我们在租赁机械设备方面的市场份额约为90%，而在罐头消毒方面，我们有接近100%的市场份额。我们在新鲜产品技术方面也有相当大的市场份额。
随着去年年底JBT的第一个技术中心试验工厂在南非的开业，我们的客户现在可以提出特殊要求，他们希望改变或优化一个过程，以获得最大的原材料。
您认为哪里有进一步扩张的潜力？
DVW：我 认为撒哈拉以南非洲对我们来说仍然是一个未开发的市场。在我们的边界以北，有来自中国公司的大量竞争，但我们肯定看到那里的潜力。
在南非之外，JBT已经在几个非洲国家设有办事处，包括莫桑比克和赞比亚。然而，文书工作可能令人望而却步，有时还有监管问题，所以在非洲工作可能是一个挑战。
非洲和南非的问题是缺乏政治稳定和难以创造投资环境。我们的一个大障碍是供应问题，我们没有足够的电力来发展南非的企业。有很多投资可以进入这里，但我们的发电站没有跟上要求。
汇率和发展中市场的事件也会产生影响。中国人正在经历一段糟糕的时期，所以商品价格受到压力。只要黄金和石油受到压力，那么南非的货币就会受到压力。因此，这也影响到负担能力。
然而，尽管有挑战，我们相信非洲有增长的潜力，我们希望能在那里。
南非市场还能提供哪些机会？
DVW：我认为我们在南非市场上有公平的份额，而且很可能提供最好的价值。我们希望在我们所服务的市场中，在技术和质量方面成为第一，同时也为你的兰特或美元提供最佳价值。
服务是我们提供的一个非常重要的部分--我们可以为我们的产品提供支持，这一点有很大的不同。
对于JBT来说，南非仍有很大的潜力。虽然柑橘业务可能增长缓慢，但我们仍然可以在新鲜产品技术方面获得一些牵引力。我们还可能在消毒业务方面看到更多的增长，因为更高速的生产线将成为未来的发展方向，使出口更有效率，在世界市场上更具竞争力。
南非--以及非洲--的公司能从与JBT的合作中获得什么优势？
DVW：首先是技术和产品本身。FMC和JBT长期以来一直以其绝对一流的质量而闻名。如果你看一下柑橘的提取，我们可能比我们的竞争对手更贵，但我们的产量要好得多。
我们提供极好的服务、备份和备品。我们的技术中心是卓越的。我们在南美、北美和西班牙都有技术中心，最近我们还在南非开设了第一个试验工厂。这可以为客户提供关于优化工艺和产量的额外服务，并满足客户的要求，因此就这一点而言，我们绝对领先于其他公司。
就我们产品的拥有成本而言，我们的灌装机、封口机和旋转消毒器可以运行50年、55年、60年，而且我们会继续维护它们。这对南非的公司来说是一个真正的区别，使JBT产品的拥有成本物有所值。
最初的资本出口可能略多，但从产量、加工和可靠性的角度来看，我们的竞争力更强。